Edición N° 8 - Agosto - Octubre 2008
 
 
 
 
 
 
 
 
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RETURN ON INVOLVEMENT
El nuevo ROI de la publicidad en Redes Sociales


En un contexto de creciente control de los consumidores sobre los contenidos publicitarios, el Marketing de redes sociales es una tendencia en despegue para los anunciantes que buscan el mayor retorno para su inversión en comunicación.

Sin embargo, mientras los sitios de socialización incrementan sus comunidades, a la vez que se valorizan, la inversión publicitaria en estos sitios aún es limitada y son pocos casos de marcas que han logrado utilizar estas plataformas de forma exitosa. ¿Por qué?, ¿Cuales son las razones del fracaso o el éxito?, ¿Existen soluciones óptimas y aprendizajes que puedan ser aplicados?

Lo invitamos a buscar respuestas a estas preguntas ingresando en el desafiante mundo de la publicidad en redes sociales.
 
EL INTERÉS DE LOS GRANDES GRUPOS

No es sorpresa que los principales grupos económicos de comunicación, que concentran y centralizan la gran mayoría de los medios, estén haciendo cada vez mayor foco en las comunidades en red.

Grandes Grupos - Redes Sociales

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El fin de dichas corporaciones es seguir construyendo plataformas para el desarrollo de contenidos y aplicaciones personalizadas para el común de los usuarios, que luego puedan agregar a sus perfiles y hasta ofrecerlos, quedándose con los ingresos publicitarios que se generen.

LA BRECHA, ENTRE LO QUE PIENSO Y LO QUE HAGO

Acorde a un estudio publicado en Coremetrics(*) a fines del año pasado en EEUU, ocho de cada diez anunciantes piensan que el Marketing de redes sociales es una herramienta para lograr una ventaja competitiva en el mercado, mientras que sólo uno de cada doce dedican presupuesto para accionar con esta plataforma. Sin embargo, esto podría estar cambiando, ya que la abrumadora mayoría de aquellos anunciantes que ya invirtieron en redes sociales piensan incrementar sus presupuestos.
(*) Coremetrics: Encuesta,"Face of the New Marketer", Octubre 2007

6 ERRORES PROBADOS

Antes de pensar en un programa de comunicación que involucre la presencia de su marca en redes sociales, acelere su curva de aprendizaje con los errores ya cometidos por otros inversionistas, aquí una pequeña muestra de ellos:

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1) Si no conoce, escuche!
Hoy más que nunca hay que aprender a escuchar. Comunicar porque sí, no sirve de nada. No gaste esfuerzos en sobresalir, sólo escuche hasta encontrar un insight relevante o el momento adecuado para entrar a escena. Hay que entender que una red social debe ser un diálogo entre pares. Una marca es un integrante más de la conversación. Tenga una actitud más receptiva; escuche las ideas, puntos de vista y deseos de los consumidores antes de actuar.
2) No actúe intuitivamente
Piense antes de actuar. Igual que un juego de ajedrez, se debe pensar estratégicamente antes de mover las piezas, porque en este terreno el consumidor es parte del juego. Hay que tomarse tiempo para investigar y encontrar la forma de aportar valor agregado a la comunidad. Se debe tener bien presente que jugamos de visitante. El desafío está en saber encontrar la manera de ser bienvenido.
3) No fije como objetivo principal aumentar las ventas
Si esta es su meta, claramente las redes sociales no son el camino adecuado. La interacción en una comunidad es una estrategia mucho más a largo plazo. No es un canal para promocionar productos a través de banners estáticos, o utilizar los datos que los consumidores comparten con el resto de la red para enviar ofertas mediante spam.
La respuesta puede ser la opuesta a lo esperado si los usuarios decodifican que la marca está utilizando la información que se comparte en la red para beneficio propio. Este tipo de acciones generan rencores y contribuyen a la distorsión de las comunidades.
4) No pretenda tomar el control
Debe entender que la comunicación de una marca es parte de un diálogo bidireccional y no un discurso o mera presencia estática. Hay que tener presente que el consumidor ya hace tiempo que abandonó su pasividad y hoy cobra más fuerza que nunca. No sólo es parte fundadora y constructora de las comunidades en red, sino que tiene el total control sobre la misma. No ingrese queriendo imponer nada, y mucho menos ignorando la opinión o deseos de los consumidores. De seguro que la respuesta será mucho más cara de lo que se invirtió en realizar esa comunicación.
5) No se anuncie con bombos y platillos
Baje el perfíl. El líder no es quien cuenta con mayor inversión para destacarse, sino aquel que capta la atención del resto a través de la creación de contenidos afines a la comunidad o porque se fue forjando de una buena reputación entre sus pares a través de la interactividad y el criterio social.
6) No prejuzgue
Tenga siempre bien presente que la opinión de un completo desconocido puede valer tanto o más que la de un experto sobre algún tema. El consejo de un amigo que contacto a través de la web, con intereses y afinidades similares a los míos, es una fuente de información valiosa y confiable.
 
 
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LAS MEJORES PRÁCTICAS

Fuente: IPGLAB en base a Facebook

Basados en el análisis de nuestro laboratorio de Tecnologías Emergentes, IPGlab con sede en Los Angeles, e investigaciones de nuestro Centro de Inteligencia en Marketing, CMIonline, se destacan tres casos de anunciantes que siguieron un proceso de excelencia para involucrar a los consumidores con sus marcas, a la vez que construían una relación con ellos y su comunidad.
Mothercare es una franquicia que cuenta con 328 tiendas operando a lo largo de 38 países a lo largo del Mundo.
La marca busca la asociación directa con las madres y posicionarse como la elección para productos básicos para niños y el cuidado del bebé.

Estrategia: Buscando ingresar al mundo de las comunidades en red, Mothercare crea Gurgle.com, una red social para las diferentes etapas de una madre: futuras mamás, embarazadas, primerizas y madres con experiencias que desean compartir sus vivencias con otras.
Insight: Las usuarias no sienten que se trata de una estrategia publicitaria o de un sitio con espíritu comercial. Ellas se sienten libres para comentar, compartir y opinar libremente.
Best Practice: Mothercare entendió cual es la clave del exito para la publicidad dentro de las redes sociales: pasar casi desapercibido cuando en realidad la marca y el contacto con sus consumidoras es la verdadera razón de la existencia de la comunidad.
Usuarios activos: 38,250

Fuente: www.gurgle.com
 

Estrategia: Dell desarolló un sitio llamado Dell Idea Store, con la finalidad de recibir Feedback de sus usuarios, para así poder mejorar sus servicios. Los usuarios pueden proponer ideas y todo el mundo puede votar por ellas.
Insight: Los consumidores necesitan sentirse escuchados y contar con la posibilidad en el origen del desarrollo de los programas y servicios que utilizarán a diario. Necesitan sentirse parte del desarrollo, ya que en definitiva, ¿ quién mejor que sus usuarios para opinar de aquello que realmente valoran, o por lo contrario, no le encuentran utilidad ?
Best Practice: Alternativa que generó gran impacto en la comunidad. Ya se está evaluando la viabilidad de algunas propuestas, que tienden al software libre, lo que significará una "sensible" rebaja en los precios de los ordenadores. Así los Heavy user de la informática, tendrán una muy conveniente razón para comprar una Dell antes que cualquier otro equipo.
Usuarios activos: Ideas propuestas:9,653. Votos de los usuarios:661,053

Fuente: www.dell.com


Estrategia: STA Travel es una agencia de viajes norteamericana, que diseño una promoción para jóvenes de 18 a 26 años que consistía en obsequiar diversos Wigets útiles para planear viajes a quienes compraran o reservaran pasajes on-line. Entre las aplicaciones más ingeniosas había una lista de tareas, un reloj de cuenta regresiva a las vacaciones y un dispositivo para ver el clima de la ciudad donde viajarían.
Además de bajar los Widgets en sus escritorios, los clientes de STA Travel podían instalarlos en sus perfiles de redes sociales, donde miles de usuarios podían verlos, al tiempo que obtenían noticias de la agencia.
Insight: Según la conferencia Master of Marketing, en octubre de 2007, los Widgets encabezarán la lista de tendencias digitales más populares; ubicándose por encima de las plataformas móviles, las redes sociales, el posicionamiento en buscadores y los videos.
Best Practice: Lo anterior significó una buena cantidad de publicidad gratuita para la agencia de viajes, cuyo sitio registró en 5 meses un total de 4,912 visitantes.

Fuente: IAB México


La firma de análisis eMarketer calcula que de aquí a 2010 la publicidad en redes sociales en Internet en todo el mundo alcanzará los 4,100 millones de dólares, frente a los 480 millones de 2006. Toda esta inversión tiene una correlación en la explosión de las comunidades web en todo el mundo y respalda la idea que descartar estas plataformas de comunicación e interactividad con los consumidores, puede dejar fuera de juego a varias marcas.

Mientras el futuro nos da un respiro aprovechemos el tiempo para aprender de nuestros propios errores y también estar preparados para el éxito de nuestras iniciativas en la Web 2.0.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

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Initiative inició la apertura de la agencia especializada en manejo de medios en América Latina con el lanzamiento de Initiative Santiago en 1996. La aceptación del modelo de negocio transformó a Initiative como empresa líder en América Latina, manejando tanto clientes con fuerte foco local, como marcas más globales (Unilever, Bayer, Sony, UIP). Con una planilla de más de 600 personas y presencia en 17 países, Initiative es especialista en conectar comunidades a través de América Latina. Initiative es parte de IPG, holding financiera registrada en Wall Street (ticker US:IPG)
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